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瞄准三个“为王”,威海打造新旧动能“强企方阵”

12月23日早上7时许,市发展改革委投资科副科长谭天宇就来到办公室忙活起来:先打开市项目管理服务平台处理待办事项,“实时跟踪”推进入库项目,再联系各区市、部门筛选统筹明年的重点项目。一再加快工作速度和效率,成为谭天宇和同事们近期的常态。

市委第十五届十二次全会提出,要在产业链供应链创新链“三链”协同发展上争先,坚持产业为王、项目为王、企业为王,突出先进制造业,加快新旧动能转换。会议一结束,市发展改革委全员便明确了一个思路:动起来、跑起来,瞄准三个“为王”,加快新旧动能转换,以行动贯彻会议精神,吹响奋勇争先号角。

坚持产业为王,七大产业集群、十条优势产业链是威海发展的优势所在,也是明年威海发展的重点方向。今年以来,我市实施集群发展“154”工程,由各分管副市长带队,为七大产业集群逐一制定高质量发展突破行动计划,探索集群创新发展的“威海模式”。

在临港区碳纤维延链补链项目建设现场,伫立着一幅刚“出炉”的生产区布局图。一个月前,他们刚刚引来15家科技含量高、领域覆盖广、市场前景好的产业链延链补链项目,为碳纤维产业集群延链、补链、强链增添强劲动力。

如今,在高质量发展突破行动计划的有力带动下,全市七大产业集群和十条优势产业链正在发展壮大,产业结构日趋优化,产业整体竞争力影响力持续提升。今年,全市2个集群获评省“雁阵形”集群,2个集群入选省战略性新兴产业集群,3家企业列入省“十强”产业集群领军企业库。

产业的长远发展靠的是一个个项目与企业的支撑。今年以来,我市项目建设、冲击新目标企业的“成绩单”也毫不逊色。项目建设与企业发展的好消息也“赛着伴”传来:全市确定的724个省市重点项目,311个项目当年开工建设,94个项目当年完工投用;冲击新目标企业营收保持两位数增长,截至11月底的数据显示,100家冲击新目标入库企业的营收增速达到了16.1%。

战鼓擂响,按照“十个争先”要求,市发展和改革委员会将进一步完善要素供需联动机制,实施清单式管理、责任化推进,不断提升项目建设质量及管理服务水平。

“当前,我们正在加紧谋划全力搞好明年重点项目储备,打好明年项目建设‘攻坚战’。”市发展改革委四级调研员于小君说,特别是对2022年一季度计划开工的项目,把前期工作摆在更加突出位置,加快办理项目审批、用地用海、规划许可、环评、节能、施工许可等审批手续,加快推进征地搬迁、市政配套等准备工作,力争年初一批手续齐备、准备充分的重大项目集中开工,实现投资项目开门红。

今年以来,我市实施了冲击新目标企业第二次动态调整,进一步优化了新旧动能转换“强企方阵”,持续开展项目建设提升、政策集成服务、定期调度监测等工作,解决企业“急难愁盼”问题70多个,为冲击新目标企业兑现奖励资金5832万元,助力企业膨胀发展。

威海天力电源科技有限公司就是其中之一。最近,天力电源各个车间都火力全开,加班加点赶订单,即便如此依然供货紧张。“现在公司产品订单已经排到了明年2月,其中汽车产品的订单排到了2023年2月份了!”公司副总经理宫大东语气里透着满满自豪感。

2022年,我市不仅要在项目建设上一一突破,服务企业也要实打实有声响,不能浮在表面上。“明年,我们将持续实施企业冲击新目标行动,研究完善支持企业膨胀扩张政策体系,综合施策,助推企业不断冲击新目标。”市发展改革委动能转换推进科科长戚真表示,2022年全市将着力培育一批领军企业,继续推行征集、响应、办理、反馈、评价五个一“闭环式”服务机制,及时协调解决企业诉求和难题。(Hi威海客户端记者 张萌/文 王彦博/图)


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